Einblicke in meine Arbeit – Case Studies
Veränderung ist kein Projekt. Sie ist ein Prozess, der Menschen, Systeme und Ziele neu ausrichtet.
In meiner Arbeit begleite ich Unternehmen in Phasen des Wandels – ob Wachstum, Neuausrichtung oder Konsolidierung. Jedes Projekt ist einzigartig. Doch eines haben sie alle gemeinsam: Sie beginnen mit einer Frage. Manchmal lautet sie: "Wie schaffen wir mehr Klarheit in unserer Führung?", manchmal: "Wie bringen wir Struktur in unser Wachstum?" – und oft: "Wie nehmen wir unsere Menschen wirklich mit?"
Hier finden Sie ausgewählte Case Studies aus meiner Praxis – aus Konzernen, Mittelstand und Scale-ups. Sie zeigen, wie Change gelingen kann, wenn man ihn mit Klarheit, Haltung und echter HR-Exzellenz gestaltet.
Kultur gestalten statt nur verwalten – Leadership im Cybersecurity Scale-up
Wie ein wachsendes Tech-Unternehmen seine Führung neu erfand – und dadurch echte Kultur schuf.
Einführung klarer Führungsebenen
Basierend auf Persönlichkeit, nicht Hierarchie
Aufbau einer Personalentwicklung
Mit Persönlichkeitsdiagnostik und Sparring
Einführung eines HR-Managementsystems
CSS eGecko und Bonus- & Gehaltsbandmodell
Cross-country Onboarding
Welcome Days, hybrid & inspirierend
In einem dynamischen Markt ist Geschwindigkeit oft das Maß aller Dinge. Doch was passiert, wenn der kulturelle Unterbau fehlt? In meinem Projekt bei einem schnell wachsenden Cybersecurity-Unternehmen traf technologische Exzellenz auf menschliche Unsicherheit: keine klaren Führungsstrukturen, keine gelebte Personalentwicklung, hohe Fluktuation.
Meine Mission: Ein nachhaltiges Führungsmodell etablieren, das nicht nur Strukturen schafft, sondern Vertrauen und Identifikation.
Das Ergebnis: Führung wurde nicht mehr als Kontrolle, sondern als Kulturfaktor verstanden. Führungskräfte agierten reflektierter, Mitarbeiter blieben – und das Unternehmen wuchs weiter, diesmal auch innerlich.
„Führung ist nicht, wer am lautesten spricht – sondern wer die Energie im Raum halten kann."
Master Vendor Transformation – HR als strategischer Taktgeber im FMCG
Wie Compliance und Effizienz kein Widerspruch sein müssen – wenn HR vorausdenkt.
Definition klarer Anforderungen
Einbindung aller Stakeholder
Verhandlung & Auswahl des passenden Partners
Strategische Partnerauswahl für langfristigen Erfolg
Einführung eines internen Kontrollsystems
Für Compliance & Performance
Aufbau monatlicher Personal- & Budgetplanung
Transparente Ressourcensteuerung
Produktionsdruck, Personalkosten, komplexe Lieferketten – das HR-Team eines FMCG-Unternehmens stand unter enormem Handlungsdruck. Externe Ressourcen waren unübersichtlich verteilt, Prozesse ineffizient, Compliance ein latentes Risiko.
Meine Aufgabe: Die Einführung eines Master Vendor Modells – strategisch sauber, operativ tragfähig.
Das Ergebnis: Ein zukunftsfähiges, rechtskonformes Vendor-Management, das Effizienzgewinne mit Transparenz verband. HR wurde vom reaktiven Verwaltungsapparat zum strategischen Business Enabler.
„Wenn Prozesse smart sind, entsteht Freiraum für echten Impact."
Standort-Leadership bei der Deutschen Post – Kulturwandel im Großformat
Wie Führungskräfteentwicklung zum Game Changer für 300 Mitarbeitende wurde.
300+
Mitarbeitende
Über zwei Standorte verteilt
130
Neue Mitarbeitende
In nur 3 Monaten rekrutiert
20
Führungskräfte
Im Transformationsprozess begleitet
6
Neue Teamleiter
Für das neue Führungsteam
Zwei Standorte, 20 Führungskräfte, über 300 Mitarbeitende – und ein klarer Auftrag: den Standort transformieren. Was nach Struktur klingt, war ein emotionaler Prozess. Denn Mitarbeiterzufriedenheit ist kein KPI, sondern gelebter Dialog.
Mein Weg: Nicht nur Prozesse, sondern Haltung zu verändern.
Das Ergebnis: Ein Standort, der nicht nur besser performte, sondern stolzer war auf sich selbst. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg deutschlandweit am stärksten – eine Auszeichnung, die bleibt.
„Wenn Führung zuhört, entsteht Zugehörigkeit."
HR neu gedacht – Struktur trifft Agilität im FinTech
Wie man in vier Monaten ein HR-System baut, das mitwächst – nicht hinterherhinkt.
HR-Fundament
Job Level, Gehaltsbänder, klare Rollen
Digitalisierung
Personalakten & Optimierung von Personio
Ganzheitliche HR-Betreuung
Entlang des Employee Lifecycles
Führungskräfte-Coaching
In Personalverantwortung
In einem FinTech-Umfeld zählen Iteration, Skalierbarkeit und Nutzerzentrierung – nicht nur im Produkt, sondern auch im HR. Doch oft hinken HR-Prozesse dieser Realität hinterher: Tools passen nicht, Prozesse sind intransparent, Führungskräfte überfordert.
Meine Mission: Struktur geben – ohne die Agilität zu verlieren.
Das Ergebnis: Ein HR-Setup, das skaliert, reflektiert und inspiriert. Führungskräfte trafen fundierte Entscheidungen, Mitarbeitende fühlten sich abgeholt – und HR war wieder auf Augenhöhe mit dem Business.
„Wirkungsvolle HR beginnt mit Klarheit. Und endet mit Vertrauen."
Café Studio Nr. 1 – Vom kreativen Chaos zur strukturierten Leadership-Kultur
Was passiert, wenn ein wachstumsstarkes Unternehmen erkennt: Wir brauchen Führung – nicht Verwaltung.
Kultur erhalten
Kreativität bewahren
Strukturen einführen
Klare Rollen & Prozesse
Wachstum lenken
Nachhaltige Entwicklung
Ein inspirierender Ort, kreative Köpfe, rasantes Wachstum – aber keine Strukturen. So begann mein Projekt bei einem Hidden Champion im Tech-Bereich. Es war wie ein Café voller Ideen, aber ohne Speisekarte. Führung? Nicht definiert. Prozesse? Eher Gefühlssache.
Mein Auftrag: Kultur erhalten, Strukturen einführen.
- Einführung klarer Rollen, Gehaltsbänder & Führungsebenen
- Entwicklung eines Persönlichkeitsbasierten Führungscoachings
- Einführung eines Bonus-Systems & transparenter Planung
- Aufbau einer cross-kulturellen HR-Struktur
Das Ergebnis: Ein Ort, der seinen kreativen Spirit behielt – aber nun wusste, wie er ihn führen konnte. Mitarbeiter hatten Entwicklungspfade, Führungskräfte wirkten bewusst. Und das Wachstum bekam Richtung.
„Struktur ist kein Feind von Kreativität. Sie ist ihre Bühne."
Change in der Großstruktur – 70+ Mio. € Verantwortung bei Manpower
Wie man 20 Standorte neu ausrichtet – und dabei Menschlichkeit nicht verliert.
Strategische Neuausrichtung
Für 20 Standorte
Shared Service Center
Für 2.100 Zeitarbeitende
Neue Business Units
Regionale Führungsteams
KPI-basierte Führung
Change-Kommunikation
Verantwortung für 70+ Millionen Euro Umsatz, über 2.100 Mitarbeitende, 20 Standorte – und ein Markt im Umbruch. In meiner Zeit bei Manpower stand nicht weniger als die Neuausrichtung einer ganzen Region auf dem Plan. Change in dieser Dimension ist nicht nur Strategie. Es ist Haltung.
Meine Rolle: Change gestalten – mit klarer Führung und echtem Gespür.
Das Ergebnis: Das Ergebnis: Eine Region, die unter hohem Druck nicht nur stabil blieb, sondern von 1.100 auf 2.100 Mitarbeitende wuchs – weil Führung sichtbar wurde, Verantwortung bewusst geteilt und Innovation aktiv gefördert wurde. Wirtschaftlicher Erfolg war das Ziel. Doch das Vertrauen, das entstand, war der eigentliche Gewinn.
„Große Verantwortung braucht mehr als Zahlen. Sie braucht Haltung."